要点品牌，作为一个被大众同意的营销定义，直到20世纪80年代末才渐渐时尚起来。在经济全球化的背景下，公司不光要形成角逐优势，还要挖空心思地保持自己的角逐优势，在自己所在的市场范围获得成功并为买家提供标准，使其商品具备不同于相同种类角逐商品的差异性。
80年代初，因为材料或生产技术的局限，不少公司都把注意力集中在了有形资产上。而目前，状况发生了非常大的转变，公司愈加看重品牌管理4和客户粘性等无形资产。
目前，不少文章或书本都觉得品牌是公司最有价值的无形资产之一公司和组织渐渐开始同意能为买家和公司创造价值的品牌化行为。伴随品牌管理的确立，公司通过提高对理解和用其商品至关关键的价值观来吸引并保留顾客。树立品牌身份能够帮助公司在角逐日益激烈的市场环境中达成差异化。因为市场中不断有新公司加好友角逐，现有些公司需要不断提高其品牌才能保住自己的角逐优势。
现在，不少出版物常常提到的品牌延伸和联合品牌这两大策略，觉得这类策略有益于使品牌潜力最大化。正如前文所说，要点品牌出现较晚，是联合品牌的一个分支。在该范围进行的一些早期的研究表明，推行要点品牌策略对品牌本身及买家对商品的认知6既有正面用途，也有负面用途。
然而，最新研究结果显示，要点品牌能够帮助公司进行品牌管理，增加收益，同时能让商品为买家创造附加价值。假如买家了解某个成分（要点）的功能、特征和好处，他/她就会对这个成分愈加看重，而且，假如它非常有特点，就能打造买家的忠诚度，从而让公司盈利。
这种办法防止了狭隘、片面的顾客一提供商关系的局限性和危险传统的B2B营销推广活动的品牌策略只针对OEM价值链的下一个环节，但要点品牌可以克服这一点。英特尔企业的案例证明要点品牌对要点生产厂家和最后成品生产厂家都有利。不少提供商开始模仿英特尔以改变其商品无人知道，容易被替代的命。
