不少互联网公司都有过将网站制作项目外包出去的历程，这是非常正常的企业运作方法，当互联网公司接到的网站建设项目已经超出了能力范围，或者人手不足等状况，又想吃下这块面包，于是将项目外包出去成为势必的选择。
其实从表面来看，将项目外包出去，自己占据主导和统筹，让接包方帮助自己，并最后完成项目的建设，这本是一件双赢的结果，但总是过程让发包方伤筋痛骨。
导致这种不愉快历程是什么原因多方面的，除去企业自己跟踪和管理不善以外，还包含顾客方可能存在需要变化、需要理解偏差、人事问题、项目工期变更等等原因，当然了，接包方的工作态度、技术能力与合作关系的维系方面也是导致这种结果的要紧原因。
另外还有一些互联网公司为了将项目的价值大化，在选择接包方上看上去很不理性，他们不去选择更为靠谱的同行企业，反而会选择一些工作室甚至是个人，如此的话就将风险级别提升了不少，出了问题只能是互联网公司自认倒霉，最后血本无归，甚至还要倒贴。当然了，不选择同行企业是什么原因也大概是由于项目规模并不大，技术困难程度也不高，因此金额也比较低，所以才会做出如此的选择。
项目外包等于是将整个互联网企业的名誉、形象投放到另外一家企业的身上，好似赌博，由于从根本上是没办法驾驭和控制接包单位的，即使出了问题，也不敢过分张扬，由于他们惧怕被顾客了解。左侧怕顾客，右侧怕接包方不负责任，完不成任务，夸张来讲，企业整天都要提心吊胆。
假如想将风险有效控制，外包出去的项目不会干扰到企业的正常运营，那样企业就需要要有足够的方法来抵抗风险，除去企业本身的规模足够大以外，还要有一套切实可行的办法来驾驭和管理接包单位，譬如网站制作外包-网站制作项目外包给网站建设公司需小心网站制作外包-网站制作项目外包给网站建设公司需小心文章起源：
