行业网站制作的操作方法及应该注意的几个细节问题

行业网站制作的操作方法及应该注意的几个细节问题。

行业网站是网络世界中的一大种类, 大大小小的行业网站支撑并兴盛着网络的进步, 并在非常大程度上直接影响网络的兴衰。因此, 行业网站制作看上去特别要紧。行业网站制作是一门讲究宏观思想引导, 微观田园式深耕细作的工程，其操作方法主要有：

1. 明确的网站定位。

网站制作是整体建设思想的体现, 需要网站定位来指导。网站定位决定着网站风格, 决定网站宏观思路：网站品牌定位、网站行业定位、网站用户定位、网站是盈利性的还是非盈利性的，等等。

2.多方职员参与。

网站制作是一项系统工程, 需要多方职员一同参与。其中包含: 网站策划师、网站美工、网站建设工程师、前端设计师、网站编辑等, 大型网站制作更需要销售总监、市场总监, 甚至高层领导直接参与。

3.行业网站制作项目运作机制。

( 1 ) 项目小组负责制。为达成网站平台建设任务,需要多方努力, 有效整理这类资源的方法则是通过成立项目小组负责制来操作, 项目小组横跨公司各大部门, 由项目经理统一调配。

( 2 ) 项目交流机制。好且有效的交流是项目成功的保证, 假如涉及到多个部门的合作, 更应该打造好的交流机制。 1 ) 把每一个项目分为几个阶段, 按阶段任务目的产生交流。 2 ) 进行简单且多次的局部交流, 提升效率, 防止陷入会议怪圈。 3 ) 每一个责任人就是交流点, 达成多人有效平行交流机制。 4 ) 不可以权衡的问题, 由项目经理统一协调, 决定权交由项目经理。

(3) 项目计划机制。有效适当的计划是项目成功的基础, 项目经理应该依据项目整个过程中的进程, 把整个项目分为多个子项目, 并作出详细的时间计划表,交由项目团队讨论、确定。一旦确定, 严格实行, 并保证按期检查计划进程是不是与实质进程相符, 一旦发现风险, 应立即予以修正, 以保证项目进程按原计划进行。

( 4 ) 项目评估机制。在项目经理的组织下, 各项目小组下面的主要成员拿出有关的评估指标, 并交由项目经理确认。打造评估机制时应该注意, 标准拟定要适度、合理。标准制定超出资源(人财物), 标准则不合理;假如标准过低, 则过于草率。

4.行业网站制作中应注意的几个细节问题。

行业网站, 尤其是单位自己不拥有开发能力的一些小型行业网站制作中, 遭到人力、财力、物力等条件的限制, 应特别注意以下几个问题:

( 1 ) 开放性问题。行业网站制作初期，在设计上要具备超前意识，或许会因为经验不足, 而考虑不周, 要为未来的网站改版、网站扩版预留空间，所以应选择比较合法的、合适我们的网站建设公司。

( 2 ) 兼容性问题。目前多数国内的互联网用户都用360浏览器，大家在制作行业网站时，还要充分考虑IE、火狐、搜狗高速浏览器及其他浏览器的兼容性。

( 3 ) 网站运行和网站维护外包。假如网站规模不大，专业职员缺少。千万不要为了“形象工程”或“政绩工程”打造我们的服务器，不然会事倍功半，搞得自己焦头烂额，最好采取 IT 服务商外包方法。

( 4 )与专家和用户充分交流。用户对你的网站制作最有发言权，可以征求用户代表的建议和建议。网站制作专家提出的建议愈加专业，采集专家们提到的有关需要注意的地方, 以便准时补充、健全网站制作策略, 做到防患于未然。

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