根据国内对公司范围的划分，50人以上的公司都是范围化征税人，这种公司都可以称之为中型以上公司，或者中大公司。一般来讲，这种公司都是有本人的网站的。但，企业的网站业务历来就不是（建完了事），还需要依据IT环境的变化，停止提高和改良。关于这种公司来讲，他们的网站有什么改良的空间呢？
没响应式网站的，需要做响应式网站
响应式网站过去成为网站的主流，响应式网站可以完成多端展示，尤其是吸收挪动端的顾客。在响应式网站过去成为最佳选择的背景下，难道还有大公司没做响应式网站吗？真的有。比如，大家看到娃哈哈集团如此的公司，就还没将企业网站晋级为响应式网站。不单单是这一家。这种公司主如果一些专注于消费和制造的大公司，它们对IT好像有疏离感，而更多资金投入到商品消费和线下销售环节。没商城的消费品公司，可以思索做商城。包含日用百货消费制造和批发公司，不少固然停业额不小，但没商城，或者它们入驻了主要电子商务平台，但这类平台与企业的官方网站是没关联的。这种公司，可以思索做商城。不过，做企业商城有不一样的策略。做独立企业商城是一种策略，独立的域名和主题谋划、细分品类，如建行的善融商城。做（嫁接式企业商城）也是一种策略，将企业官方网站与第三方电子商务平台离别，如热风的官方网站，官方网站为门店导流。不过，大家也郑重劝告一些做有商城的大企业，可以（勇士断臂），舍弃以前树立的商城，尤其是一些批发公司，他们在电子商务风口打造的独立商城，过去在主流电子商务平台的腐蚀下（苟延残喘），不如准时止损。没在途径上革新的公司，可以开发微信小程序。网络推广处置计划也在伴随互联网的拓展而不时进化。不少大企业可能还固守网站、商城或者APP，而没注意到一些新的、抢手营销推广渠道正在呈现，比如公众号的运营、微信小程序的开发、轻应用的呈现等等。这类新的推广和销售途径的开发本钱，对大公司来讲，并不是没办法承当，只不过不少大公司存在反响慢的问题，没准时更新本人的营销推广策略。
没按期对官方网站停止更迭的，可以思索改版。
普通来讲，大公司没中小公司灵敏，它们在IT规划和网站投资方面，也是这样。所以，中小企业网站可以两年一晋级和改版，但大公司允许其适合延长。因为网站建设技术和买家审美变化速率加快了，所以，大企业的网站应该坚持在三年左右停止一次大的晋级和改版。
大公司新投资项目和紧急变动，要为其装备网站。
大公司会不时上线新的项目或者设立新的子公司，亦或是停止并购、兼并、紧急协作等等。
倘若新的项目可以容纳进现在的网站中，应该准时容纳进来。倘若新的项目奉行独立运营，应该为其设立独立的网站。另外，倘若大公司呈现紧急变动，如兼并、兼并等等，可以思索停止网站改版。
