修正是重要两个一般折叠椅的想法,催生了今天的购物车的早期原型。这是一个创造,彻底改变了零售杂货业务。但它并不好。西尔万高盛和他的助理多次修改购物车的设计就开始像大家今天了解的现代车。他们需要解决安全问题小空间预先为儿童开发后察看妈妈将孩子早期的车,这是危险的,也离开了小房间的杂货(因此击败的整个目的用法购物车的)。
我了解设计师的爱抱怨推广客户端发起的修正(我在这里一定包含我一个人),但designer-initiated修正设计过程中是尤为重要的。至关要紧的,甚至。很多设计师总是依靠于第一个或第二个想法,对他们来讲,这可能完成工作,对推广客户端是足够好,但这是可怕的培养真的的革新和创造力。挑战自己是自己大的批评为每一个工作。开始练习自己探寻可以改进和想法,如此可以进一步进步,你将会看到明显的错误之前你不会注意到。确定你的卖点现在,买家最大概抱怨效率转向购物车,使它几乎不可能转弯或主以防止其他购物者或独立式的食物显示。但在1930年代,杂货店老板被少量的空间很有兴趣高盛的新的购物车了。在高盛的创造之前,大家把杂货沉重,笨重的篮子的柳条或线。一旦塞满了东西,他们变得这样沉重和繁琐,店员将苦苦挣扎的购物者和为他们提供一个新的、空的篮子,篮子为他们检查站。这类篮子拿起房间的不少商店,所以高盛的直立,可折叠车是一个非常受青睐的商店老板的福音。
作为一个设计师,它一直要紧的考虑你的设计的卖点,而不是你的顾客,而且你的顾客的最后用户,观众或买家。购物车解决一个问题对商店老板(占据更少的空间)和顾客(不太沉重和繁琐)。假如你叫你的顾客认可,这是一件好事。他们会付给你,给你快乐。但假如你的设计未能让顾客的用户认可,你的顾客将给你回电话,可能需要退款。高盛亲身体验过这种现象完全当他端(杂货店)试图供应他们的客户的购物车。知道你的听众信不信由你,高盛和他的助理最困难的不是与进步中购物车模型本身,也不与健全它的功能。他们面临的大的问题是在商店购物实质用它们。女人买家觉得他们太一样的婴儿车,他们拒绝把另一个车轮上的购物车和添加到他们的平时工作。和男士购物者过于大男子主义时用一个精致的小马车车轮上可以借助他们的大强壮的手臂随身携带的一个老式的篮子。哪个了解购物车不觉得男性在20世纪早期?唯一的人喜欢购物车起初的想法是老年人。不好的。因此,高盛怎么样绕过这个推广障碍?假如你猜的用植物来操纵买家用新的车通过同侪重压,给自己一个奖赏!高盛聘用了几位假装各种年龄段的买家用手推车。接着,他建议真的的客户,每一个人是用新的车,它创建了一个社会需要适应。几乎瞬间,新的购物车是一个打击每一个人都开始用他们在几周内。
它是不道德的,劝说你的目的市场消费你的商品或信息吸引他们需要社会认同?绝对不是。公司与平时的人如此做。当你和你的朋友决定出去吃饭,和一个朋友是每一个人持有不做决定,你要做的第一件事是什么?假如你像我一样,我的朋友,你会吸引多数决定原则,并试图说服你的朋友选择其他人有哪些选择。这就是企业怎么样说服大家房屋的每一个房间都有电视,或购买出奇的难看的鞋子,没理智的人会花自己辛苦赚来的钱。社会说服的力量几乎是无限的,作为一个设计师,你绝对应该只须适合用它对你有利。假如你不能不采取一两个明显的有说服力的方案,这意味着你正在用你的力量作为一个创造性的专业影响公众建议并为顾客创造收益。或者你只不过一个大混蛋。哪个了解呢，是不是真的?永远都不要停止革新第一是折叠篮航母,刚开始的原型购物车健全由高盛和他的人。成功推广的十年后这车店,有巢车,一个购物车,包含可以巢本身的新机制在下面的车在前面。这种机制应该很了解你若是你看过那些的嵌套车车亭或落榜。
购物车已经历程了很多变化。你可能是感激的架子下面你的购物车允许你选择抬起重物,而不必太高,或恼怒的商店近年来采取的安全手段来预防偷窃(车,我家附近的商店自动锁定任何车的车轮不是通过这个系统,这让我吃了一惊不只一次)。西尔万高盛于1984年过世,但他的革新生活在无数的商品设计师的想象力,和目前有更多的版本的购物车甚至比他住。仅仅由于你和一个顾客完成设计工作,这并不意味着你进行的研究和测试项目没进一步用。假如你的工作缩小你的注意力到特定市场或两个,你可以从每一个采集研究数据将来你承担的工作、积累常识和经验的数据库将允许你更快和更高效的革新年复一年。几年后，你就会远远超越那些设计师忽视金矿业务,市场推广,和心理上的洞察力在指尖通过他们的顾客和顾客的用户。 本文名字从不起眼的购物车得到设计想法
